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大足区推出集团营销新方案 国际文旅名城建设加速
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5月23日，在大足区文化旅游发展大会暨国际文旅名城建设推进大会上，《大足区拓展客源市场集团营销工作方案》正式发布，提出构建集团化营销体系、深化跨区域合作等创新举措，以加速建设国际文旅名城。
据悉，该方案以“主攻国内重点市场，巩固港澳台客源，拓展境外新兴市场”为战略导向，明确2025年，实现大足石刻景区年接待国内外游客180万人次，龙水湖景区年游客总量45万人次，到2030年实现大足石刻景区年接待游客500万人次、龙水湖景区年游客总量160万人次的阶梯式发展目标。
根据方案部署，大足区将组建由区领导挂帅的集团营销工作组，形成“区领导+部门+文旅集团”联动机制。每个重点客源市场由专职区领导统筹，配备牵头单位负责人和文旅集团专员，构建覆盖全国的网格化营销网络。在实施路径上，采取主动拜访旅游主管部门、精准对接旅行商、创新旅游产品供给、强化数字传播等组合拳。其中特别强调与重点旅行商共同开发艺术鉴赏、研学旅行、康养度假等主题线路，并依托全国景区联盟平台推动资源互推、客源共享。
为提升品牌影响力，方案提出打造线上线下联动的立体化传播矩阵。除制作短视频、直播等新媒体内容外，还计划在目标城市举办文旅推介会，联动旅行社开展门店展示、攻略发布等精准营销。值得注意的是，大足区将旅游营销与产业招商深度融合，通过策划包装旅游装备制造、文创开发等项目，吸引产业链优质资源集聚。
在保障机制方面，大足区建立“月调度、季通报”工作制度，将客源拓展成效纳入年度考核和干部选拔依据。区财政每年单列专项资金支持集团营销，重点保障宣传推广、人员培训等需求。通过涵盖目标管理、过程控制、考核激励的闭环体系，推动营销策略转化为实际客源增量。
此次方案的出台标志着大足区文旅发展进入系统化、专业化运营新阶段。通过整合政府、企业、行业组织等多方力量，构建起市场拓展、品牌塑造、产业升级的协同发展格局，为大足创建世界级旅游景区注入新动能。随着各项举措落地见效，大足将朝着国际文旅名城的目标加速迈进。
