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海棠幼儿园“四清策略”推进家长工作标准化管理
日期：2024-03-11
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海棠幼儿园“四清策略”推进家长工作标准化管理
一是“清单”，以问题为导向，精准家长工作类型。组织全园专题会议3次，将幼儿园日常家长工作分类归纳为：亲子活动、走进课程、进园管理、常规会议等4类。采用“深度扫描”“切片分割”方式，全方面梳理家长工作中存在问题，围绕焦点问题，分3步走制作问题清单，并按症结点画出“问题树”，给家长工作做出明确的指引。二是“清晰”，制定《标准》，规范家长工作细节。根据“问题树”，制定完成《幼儿园家长工作标准与流程》册子，包含新生家长会、大型家园活动、家访工作、家长助教、家长表彰活动等20余项幼儿园基本家长工作的标准与流程，基本结构均包含：基本环节、基本要求、基本流程、人员职责4部分。统一执行标准，让家长工作管理实现简单化、规范化。三是“厘清”，细化《标准》，引领家长工作示范。以表格作为《标准》呈现形式，各环节的要求、具体流程及人员职责一目了然，教师理解到位，操作轻松自如。遵循幼儿年龄特征践行《标准》行为，从形式、内容两方面，创新运用体验、操作等方式作为家长科学育儿的学习方式，使每一位教师循序而为，让《标准》的执行更得心应手，引领教师家长工作从规范走向示范。四是“清敏”，以实际做调整，提升家长工作实效。根据经验性问题整理《家长体验游戏集》《亲子户外游戏集》等6套园本家长工作配套手册。执行过程中，尊重教师自主权，以实际情况调整《标准》，增加、删减其中条例，采取“骨干引领，新手模仿”策略，验证每一个新“标准”的实效性，释放教师创造力，促使现有《标准》走向更高标准，全面提升我园保教质量。
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