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重庆市大足区鑫发建设集团有限公司
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鑫发集团是根据《中共重庆市大足区委办公室 重庆市大足区人民政府办公室关于印发〈大足区区属国有企业改革重组实施方案〉的通知》（大足委办发〔2017〕52号）文件要求重组整合的区属国有独资企业，公司由区国资中心出资组建，注册资本金28800万元。主要承担全区农、林、渔、牧、水利等基础设施建设，是开发运营管理的最大农业综合发展运营商。集团公司具有水利水电工程总承包二级、地基与基础工程专业承包三级、房屋建筑工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级等资质。
领导信息
姓名：蒋远方
职务：党委书记、董事长
职责：主持公司党委、董事会全面工作；分管党群部、董事会办公室；联系泽足公司。
姓名：罗 敬
职务：党委副书记、总经理
职责：主持公司经营管理工作，协助党委书记工作；分管综合部、监察审计部、网络信息部、联系农业公司。
姓名：杜啸波
职务：党委委员、监事长
职责：主持公司监事会工作，分管群团工作；分管监事会办公室；联系观音岩公司（老家·观音岩项目领导小组办公室）。
姓名：蒋明才
职务：党委委员、纪委书记
职责：主持公司纪委工作，协助党委书记分管党务工作；协助总经理联系监察审计部；联系腾达公司。
姓名：黄 波
职务：党委委员、副总经理
职责：协助总经理工作，分管宣传工作；分管财务部、资产管理部、融资部，联系雨林公司。
姓名：刘 强
职务：党委委员、副总经理
职责：协助总经理工作，分管组织工作；分管人力资源部、市场发展部、工程部、安全质监部，联系胜天湖公司。
内设机构
部门名称：综合部、后勤管理中心
负责人：毛士平
部门职责：
1. 负责公司行政和日常事务管理，协助领导开展各项政务工作，加强对各项工作的跟进和督促，促进公司各项工作有序开展。
2. 负责公司文秘工作。负责集团的公文起草、校对、印刷、发送以及来文收纳、呈阅、传达，并且根据领导批示督办、推进落实。确保集团公司及各子公司文件处理规范和及时上传下达。
3. 负责机要保密工作。安排专人负责秘密文件的领取，呈阅，归档工作。
4. 负责公司档案管理工作。负责集团公司收发文、合同协议、重要文件的归档管理工作。
5. 负责印章管理工作。负责印章保管、印章使用审批、印章外出跟章等，确保印章使用万无一失。
6. 负责车辆管理工作。负责车辆调派、维修保养、车辆保险、油卡管理、车辆安全，驾驶员安全教育等工作。
7. 负责总经理办公会议相关工作。负责总经理办公会议题收集、组织召开、会议记录、会议纪要、督办落实等工作，协助总经理建立集团公司高效的管理体系和工作体系。
8. 负责公司规章制度的建立健全相关工作。负责对公司各项规章制度的收集、整理、征求意见、印发、执行监督，并按年度组织对各项规章制度进行修订。
9. 负责国企改革工作。主要负责国企改革公司拆并、股权划转等相关文件的起草、印发、送签工作，以及工商登记、备案和各部门的沟通协调等工作。
10. 负责扶贫相关工作。
11.负责集团公司健康教育相关工作。
12.配合党委办、工会、妇委会及团支部的日常工作。
13.负责本部门员工的评估与考核工作。
14. 负责公司办公物资管理。负责公共物资的领取登记、收纳管理，办公用品、办公耗材、办公区域日常用品的采购、管理及发放工作。
15.负责会务工作。负责会议通知、茶水准备、音响管理、会议签到及协调等会务工作。
16. 负责办公区域管理工作。负责办公区域绿植养护、环境卫生、展板维护，水电气费、通讯费用缴纳，员工宿舍管理。
17.负责办公设备维护工作。负责公司办公设备、公共网络等运营维护相关工作。
18.负责公司报纸杂志管理工作。负责报纸杂志的征订、呈送、归纳、发送以及传真、信件的收发等工作。
19. 负责食堂管理工作。
20.负责库房管理工作。负责库房物资的领取登记，出入库管理工作。
21. 负责后勤接待工作。负责各类公务接待工作，包括交通安排、订餐订房等相关工作。
22. 领导交办的其他工作。
部门名称：党群部
负责人：杨 爽
部门职责：
1. 负责集团公司及子公司的党群工作；
2．协助公司党委抓好中心组（扩大）学习；
3．负责做好党员发展、党员组织关系转接和党费收缴管理。建立公司党组织和党员信息库，做好党员、干部建档、管理及党组织年报工作。
4．负责公司党委会、领导班子民主生活会等会议的筹备及会务工作，起草会议文件、做好会议记录、撰写会议纪要，宣传贯彻党委决议、会议精神和相关要求。
5．根据公司党委统一部署，组织开展和推进包括企业文化建设在内的精神文明建设、职工思想政治工作。
6. 负责监督检查五个支部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，遵守国家法律、法规，执行区委、区政府决定、命令的情况。
7. 监督检查党政领导班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用干部，大额资金使用，工程招标投标，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况。
8. 做好调查研究工作，了解掌握党员干部队伍状况和职工思想动态，为公司党委加强和改进党建思想政治工作、推进企业科学发展、构建和谐，提高民主决策水平，提供依据。
9. 积极指导群团组织开展工作。充分发挥群团组织的独特优势和桥梁纽带作用，围绕中心工作，指导公司群团组织开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，丰富职工文化生活，形成凝聚人心、弘扬正气、服务大局、服务群众的良好工作氛围。
10．完成上级党委和公司党政领导交办的其他工作。
部门名称：董事会办公室
负责人：杨 爽
1.对董事会的议题和各公司的工作呈报提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会的专业意见，为董事会的决策提供依据，建立健全公司法人治理结构，促进董事会正常运作;
2.检查和监督各部门、各子公司工作计划执行情况，负责加强与公司相关部门的联系及工作协调，督查审计相关部门的工作;
3.检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况，并将检查情况及时向董事会汇报;
4.整理和传递行业信息和公司经营管理信息，做到信息的及时反馈，为董事会制定经营管理决策提供依据;
5.负责各部门、各子公司向董事长、董事会工作呈报的递交及反馈;
6.做好董事会会议的筹备、组织、会务工作，形成会议纪要并下发、存档;
7.负责保管公司董事名册、资料，负责董事会文书的处理，做好文件的收发登记、传递、归档工作;
8.负责起草董事会工作报告及相关文件，办理董事会的各项法律文书，负责依法准备和递交有关部门所要求董事会会议出具的报告及文件;
9.负责修订、完善董事会、董事会办公室管理制度;
10.负责董事会与董事、监事的日常联络服务工作;
11.负责公司的法律事务工作，负责公司的对外新闻审查工作;
12.积极协助董事人员了解相关法律、法规、规章、公司章程及其他规定;
13.协助董事长处理日常事务;
14.负责完成董事会或董事长交办的其他事项。
部门名称：财务部
负责人：刘少萍
部门职责：
在综合部配合下，负责公司全面预算管理。
负责公司财务核算与分析工作。
3、负责公司资金管理与税务处理工作以及负责对下属子公司的财务日常管控和领导督查管理。
部门名称：人力资源部
负责人：杨爽
部门职责：
1.人力资源规划：根据企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给、制定、修改公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，并监督执行人力资源规划。
2.员工招聘：根据公司业务需要，认真制定招聘计划，组织实施招聘、竞聘等员工配置的相关工作。
3.人力资源培训与开发：负责制定并落实公司培训计划；及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整，组织员工进行培训，并建立培训档案。
4.薪酬福利管理：制定公平、公正、激励、竞争的薪酬体系；负责日常薪酬的计算和发放；编制并执行薪酬调整方案和福利计划；负责薪酬调查与分析，完善薪酬体系。
5.绩效评估管理：分解公司经营目标，制定绩效管理办法；组织各部门员工的季度、年度绩效评估，并进行指导和监督；负责公司日常考勤，并建立员工出勤档案。
6.劳动关系管理：负责员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，人事、劳资档案管理。
7.完成上级交办的其他工作。
部门名称：市场发展部
负责人：罗觉彬
部门职责：
1、负责制定营销规划，确定公司产品价值定位，分析客户需求；
2、制定市场规划，根据不同市场制定不同的营销策略；
3、制定营销方案，并实施营销方案；
4、负责客户关系管理；
5、负责合同管理；
6、负责项目市场开发及项目前期工作，获得客户订单；
7、制定公司品牌管理方案，确定品牌定位，经营公司品牌资产，进行品牌审计。
8、根据各类市场信息，确定项目投标额度，牵头制作招标方案（技术标）；
9、采购管理：负责根据招投标标书信息，及时制定采购计划，并联系供应商，完成询价工作；根据中标信息及后续项目深化变更等，做好采购计划的完善工作；审核工程管理或施工组织方提供的工程量清单，制定最终采购计划，签订采购合同；根据工程进度和现场要求，执行采购合同；跟踪采购全过程，保障货物保质保量准时入场。
部门名称：工程部
负责人：刘贤峰
部门职责：
1、工程项目开发管理。负责制定公司工程营销规划、计划，确定公司工程业务定位；负责构建各类渠道，并进行日常维护；
2、工程预算管理：中标后，负责向相关岗位及部门传递项目信息，使相关工作提前开展；制定标后工程零利润预算，分解项目任务，与相关部门制定项目责任书。参与项目里程碑考核；参与项目前后的涉及成本的各项审核工作；参与工程变更，参与工程结算管理工作；
3、工程项目管理：负责参与制定零利润预算制定；跟踪项目中标后开工前的准备工作，使项目尽快符合开工条件；做好与施工组织的技术交底工作，联系监理部门申请开工。联系施工队、组织项目组。制定工程里程碑计划，分解任务。提供工程量清单，保障采购及时准确开展。根据工程预算各项目标进行日常项目管控，确保工程档案资料齐备。组织工程结算。负责工程变更管理。其他工程管理工作。
4、施工管理：在项目规划、计划指导下，按照项目技术规范进行施工；负责做好现场管理；负责工程安全管理；做好工程物资管理，出入库台账规范，账实相符；做好施工人员绩效考核；做好工程进度测量工作；负责工程现场设备管理、物料管理；负责必要的工程实验管理等。
部门名称：安全质监部
负责人：陈定伟
部门职责：
1、安全管理：制定公司安全规划、年度计划；排除安全隐患，制定各类预防方案，完善公司安全管理体系；做好安全预演工作；定期进行安全巡检；组织安全培训；
2、质量管理：负责公司全面质量管理工作，完善公司质量管控发展规划，制定公司年度质量管理计划；完善、落实公司质量管理职责；负责公司质量认证管理工作；负责公司质量巡查、事故处理；
部门名称：监察审计部
负责人：邓施超
部门职责：
1、监察管理。
2、计量管理：负责工程项目的计量工作；
3、审计管理：负责构建公司内控制度与流程，并监督、评估；负责定期对财务支出、效益情况进行审计；负责管理审计及专项审计工作；组织落实年度风险管理评价、缺陷整改、风险管理考核工作；负责公司制度更新工作；负责对下属公司的全面审计；负责定期向总经理办公会、董事会呈报审计报告，提出整改计划；
4、法务管理：负责制定、完善公司法务管理制度；负责参与公司日常决策中的法律咨询公司；负责公司合同文本的制定和审查；负责牵头处理法律纠纷；
5、全面风险管控：负责制定、完善公司全面风险管控体系、制度；负责组织年度、季度、月度风险识别、分析、评估、措施制定工作；负责重大风险事件原因调查、责任认定工作；负责组织全面风险相关培训；
部门名称：资产管理部
负责人：谢光华
部门职责：
1、负责资产管理：负责公司资产的运营管理，确保资产的保值增值，调查、分析总部及下属公司资产经营状况，提出资产处置意见；寻找资产盘活经营方案
2、负责涉及资产类的投资管理：根据公司战略规划与公司旗下资产状况，制定投资规划；根据投资规划，寻找合适的投资项目；负责投资的尽职调研管理工作；负责设计投资项目的商业模式与盈利模式；负责制定商务谈判条款与谈判策略，并实施谈判；项目投资过程管理；组织项目的投资管理工作。
部门名称：融资部
负责人：刘少萍
部门职责：
1、拟定融资管理办法、目标与原则。
2、对融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案。
3、对公司资产和负债进行全面分析，与融资机构商谈,针对不同银行的特点设计融资项目和方式，确定最佳融资方案及融资条件。
4、积极开拓金融市场，与银行等融资机构沟通，建立多元化的融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
5、进行资金分析和调配，监督各项资金的使用，优化资金结构，提高资金使用效率。
6、进行具体融资工作，办理贷款、结息、贷后检查、评估、抵押、审计等融资工作，做好项目融资资金的筹集及融资档案管理。
7、编制银行融资进展情况台账和贷款台账，准确掌握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。提前与相关部门做好请款申请，及时做好利息、本金的偿付。
部门名称：网络信息部
负责人：王尔华
部门职责：
1、负责公司的网络信息化建设工作。建立专业性的企业网站、域名、搜索引擎、网络广告、信息发布平台、企业微信公众号等，在互联网上推广展现公司品牌形象。
2、负责贯彻执行国家有关网络、信息化工作的法律、法规、政策，确保网络信息安全。积极宣传国家大政方针政策，惠民政策，及时发布公司工作新动态。
3、负责集团公司网站、各类办公系统以及子公司门户网站等网络信息系统的建设和安全运行维护工作。
4、负责联系自媒体公司、互联网商务营销平台、网络平台进行商务营销推广合作，长期保持和外界互联互通。与关联公司制定产品网络营销合作事宜。
5、负责收集农副产品市场信息，确定销售策略，根据市场活动要求，结合公司产品品牌策略发展，策划、组织、管理产品网络推广与营销工作。
6、负责公司信息化工作的对外合作与交流，做好公司各类宣传和网络信息化专业人才培训、引进等工作。
7、负责完成上级单位交办的其他事项工作。
部门名称：监事会办公室
负责人：欧凤霞
部门职责：
1、制定公司监事会管理制度、业务规范等内部管理制度；
2、草拟监事会工作计划、检查方案、监事会报告、监事会工作信息等书面文件；
3、建立董事、高管人员履职档案；
4、收集、准备监事会议案，承办监事会会议并做好会议记录，形成会议纪要；
5、负责收集董事会审议事项相关材料并及时提交各位监事；
6、协调配合监事会工作，了解并反映监事对公司的意见和建议，负责监督检查工作的协调和具体事务；
7、负责与区国资中心监事会管理机构的工作沟通与衔接；
8、负责监事会印章及档案的管理工作；
9、承担监事会交办的其他事项。
