重庆市大足区人民政府

关于印发大足区2024年度“三张清单”

项目的通知

经开区管委会，各镇街人民政府（办事处），区政府各部门，有关单位：

《大足区2024年度“三张清单”项目》已经区委常委会、区政府常务会议审核通过，现将“三张清单”项目印发给你们，请认真组织实施，具体要求通知如下：

一、聚焦重点目标任务，全力保障项目实施

2024年，全区确定了建设、前期、储备“三张清单”项目，全年计划实施建设项目374个、总投资979.55亿元、年计划投资343亿元。策划前期项目269个、总投资1080亿元，储备项目334个、总投资1216亿元。从建设项目中筛选出100个重点建设项目（新建45个、续建55个），年度计划投资203亿元，涉及财政类22个、年度计划投资30.2亿元，国资类16个、年度计划投资22.8亿元，社会类62个、年度计划投资150亿元。从前期项目中筛选出100个重点前期项目，总投资786.7亿元、2024年计划投资79.6亿元。

全区上下要聚焦项目清单、紧盯目标任务，切实增强项目建设的责任感、紧迫感和使命感，凝心聚力、铆足干劲，精心组织实施，制定“横道图”，明确建设时序，倒排工期、挂图作战，加速推进项目建设，持续推动投资放量。

二、分级分类压实责任，细化任务分解落实

（一）纵深推进，各级协同发力。严格落实项目责任制，“颗粒化”分解任务责任，优化重点项目专班专员服务机制，完善区级领导牵头抓统筹，各项目责任单位抓落实的工作格局。

一是区级领导。按照区政府工作安排，将“三张清单”项目纳入2024年工作清单，区政府领导主动认领重点项目工作清单任务，区长牵头每月专题研究全区重点项目，分管区领导每半月调度分管行业领域的重点项目，统筹化解项目实施的难点、卡点，切实提升项目“全生命周期”服务。二是项目责任单位。各项目责任单位要组建项目建设领导专班，落实分管领导和责任人的职责任务，每周调度工作，督促业主单位及时制定重点建设项目推进工作计划措施，明确阶段性工作内容和目标。加大项目资金筹措力度，统筹做好向上争取资金、拓宽融资渠道等工作，全力保障资金来源。三是项目业主单位。严格落实项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和质量责任制，加强对项目建设进度的监管，主动协调化解项目建设的问题，加快推进项目建设。四是区级有关单位。各单位要加强沟通、协同配合，全力做好资源要素保障。区财政局牵头做好政府投资项目财政资金安排，及时办理拨付，依法对相关财务活动进行监督管理。区国资委牵头完成国企项目资金的预算安排、项目审核、备案工作。区住房城乡建委、区交通局、区水利局、区经济信息委、区城市管理局、区农业农村委、区商务委、区林业局、区规划自然资源局等行业主管部门加强对项目用地、用林、环评、用能等要素保障，优化审批流程、提升审批效率，做好项目实施、特殊情况认定以及工程变更、合同执行监管等工作。

（二）分类实施，狠抓项目落实。按照资金保障、前期条件成熟度将项目分为ABCD四个类别，各责任单位要紧盯目标抓建设、紧扣节点抓进度，持续推进。

一是新建项目早开工。对资金有保障、成熟度较高的A、B类建设项目，严格按照分类审批、及早开工的要求，做深、做实可行性研究报告、初步设计、概算、招投标等前期工作，落实项目分类审批要求，有序推进白名单项目的审批工作，全力保障提级论证项目的申报工作，力争项目早落地、早开工。对资金未到位、前期工作深度不足的C、D类建设项目，要深化项目可行性研究、初步设计等前期工作，要拓宽资金筹措渠道，确保尽早达到开工条件。二是在建项目抓进度。紧盯在建项目形象进度目标，加紧组织实施，严把项目质量关和安全关，加快推进项目建设，全力保障项目早完工投用、早投产达效。

三、加强项目精准调度，晾晒比拼争先进位

坚持“定期调度、月通报、季拉练”，加强统筹调度，持续跟踪项目建设、全力化解卡点难点堵点，推动项目全速建设。

（一）坚持定期调度。坚持落实平台线上调度和区领导、专题会等线下调度相结合的工作机制，及时收集、汇总市级重点、中央预算内资金、特别国债、地方政府专项债以及区级“双百”重点项目的实施进度，协调各方力量，打通要素保障不到位、项目推进缓慢、资金支付率低等卡点、难点、堵点，全力实现重点项目精细管理、精准调度。

（二）开展“晾晒”比拼。坚持每月通报比进度、季度推进促落实、年底交账争先进的晾晒方法，高效有序推进项目建设。一是“红黄绿”赋灯“晾晒”，通过区政府常务会（扩大）会议通报、LED循环展播等方式，对项目形象进度集中“晾晒”。区发展改革委定期收集项目建设进度、投资完成情况，视频拍摄百项重点项目进度，并根据施工进度、投资进度情况对重点项目“红黄绿”赋灯，对“红黄”灯项目予以预警提示。二是季度开竣工拉练展示，每季度举办重点项目集中开竣工活动，对各园区、各行业主管部门、各区属国有企业重点项目季度开工情况、投资情况进行拉练展示，全面检验项目建设成效形成“比学赶超”竞先争位的建设格局。

四、严肃督查考核，督促落实闭环管理

完善考核考评机制，压实项目建设考核督查职责，形成“督”与“办”的全过程闭环管理。

（一）紧盯节点任务强化督查。坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化日常管理和跟踪督办，区政府办公室、“三篇大文章”专项督查组、区发展改革委对中央预算内投资、特别国债、地方政府专项债等项目开展不定期实地督查，重点督导项目计划执行、建设进度、统计入库、资金支付等工作，实行清单交办、限时销号的闭环管理机制。

（二）严格考核倒逼落实。结合目标考核和“赛马比拼”机制，建立健全投资增长、项目推进、要素保障等赛道“赛马”考核细则，重点考核2024年“三张清单”结合新开工项目入统、百项重点建设、项目“红黄绿灯”指数等情况，充分发挥考核“指挥棒”作用，倒逼各方责任落实。

五、加强宣传引导，营造良好投资氛围

区融媒体中心通过网络、电视、报纸等媒介加大重点项目的宣传报道和舆论引导工作，广泛宣传重点项目推进中的典型经验和成功案例，推进营造全区大抓项目的良好舆论氛围。

附件：1．大足区2024年度建设项目清单（财政类）

2．大足区2024年度建设项目清单（国资类）

3．大足区2024年度建设项目清单（社会类）

4．大足区2024年度前期项目清单

5．大足区2024年度储备项目清单

重庆市大足区人民政府

2024年5月16日

（此件公开发布）