经开区全面贯彻落实党的二十大精神，紧扣全市战略大局和大足区“加快做靓享誉世界的文化会客厅、建强链接成渝的‘两高’桥头堡”的发展目标,坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，推行项目“策划、储备、前期、建设、运营”全周期管理，实行“四个一”机制，（即为每个项目配备一名领导、一套班子、一个牵头部门、一套推进方案）细化项目月度任务，实行动态管理、闭环管理机制，提供全链条、保姆式服务。

鸟瞰经开全景

招引一家企业，经开区从招商、策划等环节就提前介入，开展可行性研究、规划选址、建设规模、工艺流程等论证，为项目决策提供依据。同时，推进并联审批、容缺审批、电子评标、先建后验、标准地供地方式等创新措施落地。提前做好28个前期项目立项、用地、环评、安评、能评、招投标等工作。在开工建设过程中，坚持领导挂帅、专班服务，倒排工期、挂图作战，制定项目建设横道图，将每个项目、每项工作量化指标、明确期限、落实人头。通过无人机视频调度、项目推进会、视频展播、党工委会通报等方式调度，及时解决项目建设中的建材供应、机具调配、水电接入等问题，推动企业投产达效。按照区委对经开区提出的规上工业总产值占全区比例目标，今年将推动重汽专用车迁建等6个项目年内开工，其余前期项目2024年全部开工。力争一季度焯煜发动机缸体铸造生产、宁辉工业孵化产业园等16个重点项目开工、形象进度和投资实物量达30%，其中江西环锂作为全市一季度重大项目集中开工举办地迎检。二季度形象进度和投资实物量达60%。三季度形象进度和投资实物量达80%。四季度全面完成全年目标。推动朝航100万吨钢结构、松诺电子等43个项目投产投用，预计新增产值150亿元以上。

凯瑞研发的扫地机器

因地制宜为企业提供更优质、更精准、更高效的帮扶，指导企业加强运营管理。组建“六专员”为项目护航。为每个项目配备用电、用水、用气、用地、手续办理、业务指导专员，开展上门服务。引导双钱、巨腾等20家企业实施智能化改造项目，力争新增市级专精特新企业3-5家、数字化车间2个。建立“三本台账”为项目纾困。建立“春风暖企”台账、“双联系双保障”台账、研究事项落实台账管理机制，实行半月调度、每月会商，全力做好项目服务。树立“223”理念为项目分忧。坚持把企业家当自己人、把企业事当自己的事，企业围墙内的事帮办、围墙外的事包办，不叫不到、随叫随到、服务周到，打造让企业最舒服的营商环境。

以“实打实、硬逗硬、件件盯、手手清”工作作风，落实“清单制、责任制、销号制”。成立项目专项监督工作组，坚持监督跟着项目走、要素走、时效走，看作为、看作风、看做法、看作用，“三走三看”专项监督，对影响建设进度的行为，严肃追责问责。“五方责任”全面监管，进一步夯实建设、勘查、设计、施工和监理五方责任，落实工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度。“九环监督”打表落实，围绕决策、立项、审批、招投标、采购、资金拨付、进度、质量、验收等九个方面进行精准跟进监督，坚决査处项目建设中的违法违纪问题，做到重大项目每周一通报、半月一调度、每月一会商、每季一曝光，营造公平公正的营商环境。

巨腾机器人车间

2023年，经开区将坚持以产业发展为核心，坚持“工业强区”发展战略，紧紧围绕建设“特色产业高地”，明晰“做强汽摩、做靓电子、做精静脉、做细新材料”发展思路，制定特色产业“一链一方案”，开展补链、强链、延链行动，构建现代工业体系，构筑高质量发展新高地。（记者 谭大红）